誰もが納得するように進めろ。言い方を気をつけろ。あの人の機嫌が悪いから今日は動かすな。そんな空気を読むことばかりで、本来の仕事が見えなくなっている。誰かに気を遣って疲れて、成果もスピードも出ない。プロジェクトってこんなに面倒なものだったか？
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チームマネジメントが疲れるのは構造が壊れてるから
プロジェクトマネジメントの現場では、関係者全員の意見を取りまとめることが求められる。言い換えれば、全員の顔色をうかがいながら調整する行為が業務の大部分を占める。
問題は、顔色を読むことに時間と労力を費やす点にある。話が進まない。確認が遅れる。誰かの反対で全体が止まる。これが一度ではなく、毎日続く。
Quartzのレポートでは、中間管理職の「感情労働」による燃え尽きが加速しているとされる。評価もされない気遣いと空気読みが、マネジメント層をじわじわと壊していく。
構造として破綻している。プロジェクトの推進より、人間関係の調整が優先される設計そのものに、無理がある。
人が増えると効率は落ちるというシンプルな現実
イーロン・マスクは言った。「人が増えると作業効率はむしろ落ちる」。彼の会社は何千人規模だが、基本方針は最小人数での決定と実行にある。
Slackのチャンネルが多すぎる。誰かに確認しないと動けない。責任の所在が分からない。人が増えるほど、決定は鈍くなる。手戻りも多くなる。
手が増えても、脳が増えたわけではない。チームの数だけ、意見と主張が増える。議論が増え、歩調がずれる。最終的には全員の顔色を確認しながら、無難な決定を選ぶしかなくなる。
進まない理由が誰のせいでもないように見えて、誰も責任を取らない状態が生まれる。意思決定が複雑になれば、スピードは失われる。
チームを管理せず、プロジェクトを設計するという選択
管理するのではなく、構造を設計する。誰かを動かすのではなく、自分で動ける仕組みをつくる。チームマネジメントを前提としないプロジェクト推進が求められている。
役割を細かく分けるのではなく、自分ひとりで完結させる。企画して、設計して、実装して、納品する。これをひとりでやる。チームを管理せずにプロジェクトを進めるという方法が成立し始めている。
たとえるなら、三人で自転車を漕いでいたのを、自分だけの電動キックボードに乗り換えるようなもの。誰の足並みも気にせず、自分のタイミングで加速できる。
AIとアバターで顔色を見る必要すらなくなる
Metaはアバターによる仮想会議空間を推進している。Googleもバーチャルチーム向けの非同期コラボレーションを強化している。
物理的な顔すら存在しない会話が、すでに一般的になりつつある。顔色を読む必要がないどころか、相手の感情を推測する手がかりすらない。
この環境では、発言のタイミングや表情よりも、成果と構造が重視される。感情的な調整が入り込む余地が減る分、仕組みと意図の明確さが求められる。
Slackではステータスが「取り込み中」でもメッセージは飛ぶ。Zoomでは相槌もタイムラグでずれる。ここで優先されるのは、空気ではなくアウトカムになる。
プロジェクトはひとりで回せる。条件が整っただけだ
ChatGPTはタスクを分解できる。Notion AIは文書を生成する。GitHub Copilotはコードを書く。プロジェクトの各工程を補助するツールが、静かに揃いはじめている。
誰かに頼まず、自分で設計し、自分で組み立て、自分で納品する。チームに頼らずプロジェクトを回すことが、ただの夢ではなくなった。
必要なのは、分業ではなく、統合力。複数のスキルを持つことではなく、それらを組み合わせて「進行する力」を持つこと。
Slackで誰かの返事を待つより、AIに聞いた方が早い。進捗を確認するくらいなら、自分で終わらせた方が確実。進行を止めないために、他人の都合を気にしない働き方が選ばれている。
まとめ
プロジェクトが進まない理由は、空気を読みすぎることにある。全員の顔色をうかがって決めるには、現代のスピードは速すぎる。
誰かに気を遣って止まるくらいなら、最初からひとりで走る。そんな働き方が現実的になっている。管理しない。調整しない。企画から実装まで、自分の裁量で完結させる。
技術の進化で、ひとりの負荷は軽くなっている。役割を分けるより、自分の中でつなげることの方が合理的になった。
空気を読むより、進めることに集中したい。その判断が正しいと思える現実が、すでに足元にある。