働き方

定常業務に逃げるな──学ばない30代後半が組織の重荷になる日

仕事が忙しい。教えてもらう時間がない。効率化なんて余裕がない。そんな言い訳を並べながら、毎日「同じ業務を速くこなす」ことに満足していないか。変化を学ばないまま、歳月を積み重ねていくことが、どれだけ自分のキャリアを腐らせるか。問題は環境ではない。「成長しない自分に慣れてしまった」ことにある。忙しいふりで現状維持を正当化する構造業務が山積みであることは、学ばないことの理由にはならない。むしろ「時間がないから成長できない」は、最も安直な言い訳である。ハーバード・ビジネス・レビュー（2021年4月号）によ ...

DX 働き方

即戦力だけでは、DXは老いる──“人材の再生力”がプロジェクトを動かす

学校で何を学んできたかよりも、いま何ができるかが問われる時代。そう言われ続けてきたが、実際には「最初から何かできる人」でなければ参画できないプロジェクトが多すぎる。その裏で、学ぶ場を失った若手と、人材が“老いていく”チームが同時に増えている。 DXチームが高齢化するメカニズム企業がDXプロジェクトに割ける予算は限られる。納期も短い。そのなかで成果を求められる以上、アサインされるのは即戦力のプロ人材になる。経験豊富なPM 特定業界に精通した業務アナリスト特定技術スタックを即日扱える実装エンジニア短 ...

働き方学習

いつまで“伸びしろ”に甘えるのか──職場はお前の母親じゃない

職場で成長できない。努力はしている。けど報われない。そんな焦りを持つあなたが、なぜ今の環境で進化できないのか。その答えは、会社が「育てる場所ではない」という当たり前の事実にある。責めるべきは組織ではなく、育ててもらえる前提で立ち止まっている自分自身だ。育成される側の“前提”がすでに崩壊している企業は教育機関ではない。労働力を必要としている組織にすぎない。経済産業省の『人材育成に関する企業の意識調査（2023年版）』によれば、「育成に投資するよりも、即戦力を外部から採用する方が効果的」と答えた企業が全体 ...

働き方

DAO、GIGエコノミー、ノマド、フリーランス──分散型働き方のリアルな構造を解説する

パンデミック以降、働き方は明確に変化している。会社員という形態にこだわらない新しい働き方のモデルとして注目されるのが、DAO（分散型自律組織）、GIGエコノミー、ノマドワーク、フリーランスというキーワード。これらは単なるトレンドではなく、経済構造そのものの変化に対応した雇用の変形であると各所で報告されている。 DAO（分散型自律組織）とは何か DAO（Decentralized Autonomous Organization）は、ブロックチェーン上に構築された組織体で、中央の管理者を持たずにスマートコ ...

ITキャリア働き方

“一人プロマネ×一人Scrum”で生き抜く──時間も心もすり減らさないITキャリアの裏技

気づけば今日も一日、誰かの確認待ち、調整、会議に時間を奪われた。「働いていた」というより「働かされた」という実感だけが残る。意思決定は遅く、責任は曖昧。そんな職場構造の中で、あなたの時間と心は、静かに削り取られていく。なぜ、“すり減る働き方”が当たり前になっているのか？日本のホワイトカラーは「生産的な労働」に使える時間が1日あたり平均で2.7時間しかないという（東京大学・稲水伸行准教授の調査）。残りの時間は、会議・資料作成・承認・メール対応などに費やされている。目的不明の会議が増える調整のためにS ...

働き方

読まれないマニュアルは“罪”である──あなたの職場にある無意識のコスト

マニュアルを作っても読まれない。更新しても誰も気づかない。気づけば、業務の属人化が進み、いつも同じ質問が飛んでくる。それは単なる効率の問題ではない。読まれないこと自体が、コストになっている。なぜ“読まれないマニュアル”は罪なのか？マニュアルの最大の目的は、業務の共通理解をつくることにある。しかし多くの場合、作られたマニュアルはデスクの奥に眠り、検索されることも参照されることもない。その結果、現場ではこうしたロスが生まれる。毎回似た問い合わせが繰り返される業務が属人化し、新人が育たない判断基 ...

働き方

DAOで生きる自由と、その代償──誰も狙わない“低空フィールド”を極めろ

DAOは自由だ。肩書きも社歴も問われない。けれど現実には、そこに立っているだけで評価されるほど甘くない。実力がないと存在すら気づかれない。あなたが狙うべきフィールドは、“高み”ではなく、誰も狙ってこない“低空”だ。 DAOでも「何ができるか」が問われる DAO（分散型自律組織）は、上下関係のない自由な組織だ。指示をまつ必要もない。出社もしない。だがそこに「人並み」の居場所はない。何ができるのか、どう貢献できるのか。それだけが価値になる。報酬は主にトークン（仮想通貨）で支払われる。つまり成果がなければ給料 ...

働き方

【DAOと日本の働き方改革】自由なキャリアが浸透しない現実

朝から終電まで働いても、自分の意見は通らない。評価は年齢と上司の気分次第。ずっとこのままでいいのか。そんな疑問を感じているあなたへ。それはあなたのせいじゃない。日本の働き方が、もう限界だからだ。日本の働き方が「しんどい」のは当たり前毎日、上司の顔色をうかがう。言われたことだけをこなして、言いたいことは飲み込む。がんばっても評価はされず、結局は「年功序列」がすべてを決める。これはあなたが悪いわけではない。日本の会社が、そういう作りになっているからだ。たとえば、会社で何かを決めるとき。会議を何回もして ...

働き方学習

見捨てられる若手、育てない職場──それでも自分を進化させる方法

「何も教わっていないのに、なぜできないのかと言われる」。そんな理不尽を飲み込んで働き続ける人があまりに多い。育成されない職場、期待されないキャリア、置いていかれる焦燥感。進化するには、自分で自分を“育てる”しかない。「育成」は幻想だった──構造的に育てられない組織 OJT（On-the-Job Training）は、育成ではなく放置の言い訳になっている。リクルートワークス研究所の調査（2022年）によれば、「新人育成が仕組み化されている」と回答した企業は全体のわずか14.8%。企業側の言い分は ...

働き方

リーダーになった瞬間、消耗戦が始まる──もう“まとめ役”なんて引き受けるな

気がつけば人の調整ばかりしている。伝わっていない、動いてくれない、意見がまとまらない。気づいたら自分の仕事は後回し。そうして疲れ果てていくのが「リーダー」という役割だった。管理職は「やりがい」より「限界」が先に来る Gallup社の調査によると、マネージャーの約7割が「高ストレス状態」にあると回答している。これは非管理職の2倍以上の水準だ。ハーバード・ビジネス・レビューでも、「マネージャーは企業内でもっとも燃え尽きやすい職種」と指摘されている。現場の不満と経営の期待の板挟み。評価も曖昧、裁量も不明確。 ...

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